2010精選時事評析  <第3冊>

題目一：千億商機，從親朋好友開始

[導讀]

Facebook最受商業世界青睞的，在於它確立了清晰的使用者性格—年輕的高知識份子／中產階級；比起MySpace上那些乳臭未乾的青少年，對於廣告主而言，這群人的確看起來肥美許多。正如同佐克伯所說：「我們不將這個網站視為一個線上社群，它的目的是建構一個可以強化實體社群的線上名錄，真實反應現實生活狀況。」 Facebook成功了，它在虛擬空間裡複製了人們的真實生活、人脈圈。要知道Facebook如何成功嗎？請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.        Facebook的特色有哪些，可以試著回答?

2.        使用FB的Dos & Don'ts是那些?

3.        在Facebook上應如何保護個人隱私?

題目二：MOU要簽了！10家銀行打頭陣

[導讀]

金管會副主委李紀珠證實：「要簽MOU，金管會已經準備好了。」接下來，就等海基會、海協會協商簽約的時間、地點，至於時間點，金管會主委陳冲曾經公開說，「不一定拖到明年，」立委賴士葆則預估：「最晚在年底縣市長選舉前（縣市長選舉日為十二月五日）。」簽下MOU後，利多究竟是什麼？請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.        什麼是MOU?

2.        立委批簽MOU 台灣的銀行會很慘，這怎麼說?

3.        兩岸簽訂的金融監理合作備忘錄（MOU），到底可以帶來什麼好處？

題目三：創造你的EVA 提升經濟附加價值

[導讀]

做生意，就是要花一塊賺十塊，其中最關鍵的訣竅，不在於擁有多少資源，而在於能不能有效率地運用資源，用相同的成本，創造最大的經濟附加價值。美國國際集團(AIG)要出售南山人壽，巴黎證卷研究團隊估算，南山人壽的合理價在新台幣380~650億元，這個價錢是怎麼算的？請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.        可否介紹所謂的EVA以及EVA在價值上的應用?

2.        試舉一例說明如何以最少資源創造最大價值?

3.        什麼叫做EVA的策略?具體而微的作法是什麼?

題目四：柯普朗教你管理風險

[導讀]

這次的《哈佛商業評論》圓桌論壇，由本刊資深編輯錢比恩引言，邀集四位哈佛商學院教授，以及一家大公司的風險長與談，談論每家公司都有興趣的議題，並不只針對金融業而已。業界發展出一些風險評估工具後，會不會反而讓人掉以輕心，以為現在風險比較容易控制？請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.            什麼是財務工程的創新?

2.            何謂流動性衝擊?又什麼是金融危機傳染?

3.            何謂情境分析?