2009精選時事評析 <第6冊>  

題目一：茂德落難　對手已寫好接收劇本

[導讀] 更新日期:2009-02-11 記者:文/張文豪

二月十四日，動態隨機存取記憶體（DRAM）大廠茂德科技高達三億三千六百萬美元（約合新台幣一百一十億元）的可轉換公司債（ECB）將到期。政府會否出手救茂德？怎麼救？每天的新聞發展有如連續劇般峰迴路轉。

力晶盤算 價格回漲，就能自救救人— 全文待續

 [問題與討論含參考解答]

1.企業重整的辦法有哪些?可否介紹?

2.有人認為銀行態度攸關重整成敗，可否說明你的看法?

3.本主題提到了某種程度可以做槓桿收購,可否介紹其意?

4.何謂專案融資?銀行從事專案融資的風險及應如何管理?

題目二：挑戰未知，就是要Change！

[導讀]更新日期:2009-01-21  記者:李宜萍
被動的變革容易成功，但失敗的代價是死亡；主動的變革成功機率小，但可展現攻擊性的行動。「Change」讓歐巴馬（Barack Obama）當選美國總統，因為Change可以帶給美國民眾脫離逆境的希望。

場景轉到台灣一場董監事會議上。
做太陽能矽晶片的中美晶，似乎沒有受到金融海嘯的影響，2008年12月營收連續第41個月創下單月新高，亮麗的成績讓他們對未來市場前景充滿信心。總經理徐秀蘭在董監事會議上，提出積極的2009年年度計畫，當時監察人劉偉澍詢問總經理一個關鍵大問題，「市場若不是按照預期走，要如何因應？」接下來引發董監事們一連串如何因應的探討。---全文待續

[問題與討論]

1.請問面臨金融海嘯,應如何進行組織變革?

2.有人建議從流程管理來談組織變革,請問其概念為何?

3.可否介紹組織變革的網路價值模式?

4.有些人認為組織變革需要中階領導者之帶動,可否說明其意?

題目三：工銀證券爆發27.93億元違約案

[導讀]商機變危機　駱錦明下錯棋
駱錦明和中信金董事長辜濂松是長達四十多年交情的好朋友，原本駱錦明在中國信託擔任總經理。民國八十八年，駱錦明自立門戶，創設台灣工銀。然而，這位見證過台灣整個金融發展的金融老將，這次卻因為子公司的金融商品交易翻船。
十二月十九日晚上七點，工銀證券發布重大訊息指出：「本公司與見一、世宇投資公司之債券附賣回交易（RS）屆期，見一、世宇投資公司未依約買回。」兩筆合計高達二十七億九千三百萬元的違約交易，竟然來自見一、世宇兩家資本額只有兩百萬元的投資公司，消息曝光後，疑雲滿天飛：「為何資本額只有兩百萬元的公司，有能力買下將近二十八億元債券？」「這兩家公司究竟是什麼來歷？」「有沒有掏空？」

工銀證是台灣工銀持股九三．六六％的子公司，等於駱錦明也是最高負責人。這件事情的起因是，工銀證券在市場不如預期之下，用迂迴的方式讓公司的財務數字「閃」掉了可能認列虧損的部分，導致今日的危機。

錯！第一步：用人頭公司吃下滯銷商品

錯！第二步：買下滯銷商品的錢都是工銀證出

錯！第三步： 子公司變「客戶」，演變成違約案

 [問題與討論]

1.何謂CBO?可否解釋?

2.請問CBO與債券型基金有何差別?

3.可否藉由此事件探討組織倫理與責任歸屬?

4.金融機構弊案層出不窮,可否舉一個您聽過的專家,他所建議金融機構治理的方向?

題目四：百年大企業，更要大冒險 看準新興亞太 IBM切進後勤服務

[導讀]更新日期: 2009-01-20 記者:彭漣漪

科技也有「歐巴馬概念股」？
標準普爾（S&P）科技研究部總監史考特．凱斯勒（Scott Kessler）最近發表一份研究表示，根據歐巴馬的政見推論，美國有四支科技股將受惠，包括IBM、惠普（HP）、Google和應用材料（Applied Materials）。

其中，如果以股價來衡量市場信心，IBM則超越其他同業。2008年12月22日的收盤價，IBM為81.99美元，超過同儕戴爾（10.96美元）、微軟（19.18元）及惠普（19.73元）的表現。IBM 2008年第三季財報，EPS（每股稅後盈餘）為2.05美元，值此時機還比去年同期成長22％，全年預估為8.75美元。全年預估為8.75美元。

2007年，IBM服務業務的收入已經占整體的37％，來自硬體及金融業務的只剩23％。基於硬體產品獲利日降，IBM冒險大轉型，憑空創造的服務業務，地位日益重要。

賣服務 拚下個百年基業

賣外包 切進後勤資訊服務

賣經驗 協助企業管理、訓練

徵人才 無國界系統化搜尋
IBM從三年前展開「最適地區、最適人才」的組織再造工程。不僅在服務部門，在軟體設計、與硬體製造部門也都比照辦理。

組織再造的方法之一，是跨國、細膩的團隊合作。IBM去年推出與微軟Office軟體對打的免費辦公室生產力軟體Lotus Symphony，這個專案動員美、德、中共四個團隊合力完成，也是北京團隊首度參與大型國際專案

IBM執行長帕米沙諾（Samuel J. Palmisano）公開表示：「IBM最重大的議題是，人才要放在哪？如何留下人才？如何培育？如何將工作移向他們，或將他們移向工作？」

改組織 區域比重再分配                                                   

潛力大 特異的大中華商機

能成功 祕訣只在膽大包天                                                  

 [問題與討論]

1.可否先簡述無國界管理的觀念?

2.可否簡單定義運籌管理及供應鍊管理的概念?

3.何謂全球運籌管理?

4.試寫一例,探討全球運籌管理的策略運用。