2009精選時事評析 <第3冊>  

題目一：看見未來的創意大師

[導讀]

大前研一是通論性的觀察家、作家，而非惜言律己的學者，他也從未自詡為建構論述的學者。他的批判重點

在於向日本或國際商業社會提出建言，如法炮製出傑出的本土企業和國際產業，而不在於改造商業的本體。他並

不想革社會的命！且看大前研一如何企圖建構「大前式發想術，並思索商業本質，全文請詳本刊。

[問題與討論含參考解答]

1.作者固然說大前研一只有發想的創意卻不傳授創意的方法，請問可否介紹一些發想的良方?

2.可否以一個故事說明賴聲川的創意學?

3.創意可否學習?

 

題目二：讓你的時間價值千萬

[導讀]

如果你想讓工作效率飆升，做個稱職的工作者，不只時間管理的功夫得練得精深，而且還得先弄清楚你的時

間價值為何！

(1)工作權責不同，時間價值也有差    (2)決策、授權，CEO必備的時間管理技巧

(3)中階主管 要設法將時間價值倍數化 (4)一般工作者：藉由自我進修，提升時間價值

 [問題與討論]

1.郭台銘說:「資源中最關鍵的是什麼？是人才，是時間，尤其是關鍵性人才的時間」請解說其意。

2.時間管理有多重要?請探討時間管理的重要性。

3.可否就時間管理加以定義?

4.塞維特說,向熊學時間管理,這是什麼意思?

 

題目三：在混亂中挖掘機會

[導讀]

雷曼兄弟倒閉、美林證券被美國銀行買下、美國政府花大錢幫忙ＡＩＧ，整個財經市場再也沒有比這個時候

更糟糕了！講「危機就是轉機」或許太遲了，不過貝恩顧問公司（Bain & Company）的資深顧問，在華爾街日報

撰文指出：混亂中潛藏著機會，經濟走下坡是企業取代競爭者，成為市場領導者的好機會。---待續

 [問題與討論]

1.究竟聚焦經營於深根利基產品較好還是要不斷地進行創新,追求新點子?

2.從策略角度看,波特競爭策略與藍海策略有何不同?

3.有那些企業是因為非聚焦而變成看門狗?請綜述之。

4.試舉一例說明那些企業在不景氣中,因聚焦而復活?

 

題目四：印表機吹起綠色旋風 節能減碳、耗材回收再利用

[導讀]

在政府與環保團體的宣導與重視下，大部分民眾對環保相關政策都有一定認識。近期積極提倡的「節能減碳」

口號，讓綠色消費的觀念逐漸深入人心，以往容易被忽略的印表機，也正悄悄吹起一陣綠色旋風。

惠普著重耗材回收、愛普生推產品生態護照、節能減碳各有巧妙

各大印表機廠商在綠色產品的努力，無非是因應全球氣候暖化所吹起的綠色旋風。「環保議題對大企業來說，

改變的本質可以更深入，影響層面也更為廣泛，」ＩＤＣ嚴蘭欣表示，綠色採購議題對印表機廠商來說，肯定是一

個不可忽略的市場趨勢與機會。---全文待續

[問題與討論]

1.綠色行銷有多重要?可否舉一真實發生的例子。

2.請由本文試著定義綠色行銷，或說明其意。

3.由本文可知，綠色管理方興未艾，可否簡述?

 

 

題目五：當Web進入2.0時代　人人都該為網路安全負責

[導讀]

前言：在2008年的OWASP(The Open Web Application Security Project)亞洲年會中，許多講者都不約而同地表示，

Web 2.0時代的來臨，不但讓使用者上網瀏覽的經驗變得更加多元，也連帶使駭客的攻擊手法愈趨多樣化，更叫人

防不勝防。如今Web 2.0所代表的意義，是過去那種由服務供應商高度管控的「網站(Website)」型態，變成自由且多

元的「服務平台(Service Platform)」，而「使用者」的角色，則成了服務的最核心位置。

(1)Web 2.0讓每個人都成為主角   (2)你有多自由　駭客就有多自由

(3)Google是代罪羔羊？ (4)誰想回到Web 1.0？ (5)資服業者保障有限　唯有人人自保才是王道

既然在Web 2.0的時代，「每1位」使用者都取代了管理員，成為網路上具有高度自主性的個體，那麼，就更應該具備保護自己，並共同維護整體網路社群安全的知識與概念。當代的網路資安威脅，無法完全由資服業者解決，每1位使用者都應該具備更全面的安全防護常識，才能減低在網路上容易受到的威脅與風險。

[問題與討論]

1.請問你認為目前影響網路資安最嚴重的問題是什麼?

2.可否介紹一下國際知名的monkeyspaw的發展過程?

3.電腦網路安全的技術有哪些，可否介紹?