2009精選時事評析 <第2冊>  

題目一：向豐田學習「人才導向的文化」你一定想知道的豐田模式精髓

[導讀]

1.以豐田模式思考及行動，剖析如何成功培育人才的方法。

2.確實掌握一般觀察者無法看到的豐田制度與流程「內幕」。

3.學習豐田人員和豐田生產制度的技術部分如何有效連結以共同形成「豐田文化」。

 [問題與討論含參考解答]

1.在大家都傳誦的豐田式管理之下，請問可以對豐田學到什麼？

2.請解釋什麼是以矛盾為特質的豐田文化？

3.Jeffrey K. Liker、David Meier提及豐田管理的十四項原則有哪些？

題目二：壞年冬下的好機會

[導讀]

不景氣時各行皆遭受波及，高價跑車和高價便當業者，業別屬性不同，該有何不同的因應策略?請詳本刊全文

[問題與討論含參考解答]

1.經濟不景氣，零售業首當其衝，請問抗不景氣的策略有那些可以運用？

2.建議一個良好的產品屬性策略是什麼？

3.你覺得消費者的態度對購買決策有哪些影響？

題目三：共同領導 績效衝鋒

[導讀]

(1)不同面向不同主控人、(2)下層員工 決策有魄力、(3)不同國家 接受度有別、

(4)英雄主義推動有阻力  請詳本刊全文

[問題與討論含參考解答]

1.金士頓由兩位華人杜紀川及孫大衛共同領導，他們深信員工在充分受到尊重及相信的環境下，才能夠展現出潛藏的最佳實力，請介紹什麼是領導雙元理論？

2.元智大學管理研究所所長李弘暉認為領導，需從優秀的追隨者做起，試申其義？

3.南加州大學教授勞勒主張建立良性循環的企業環境比較重要，請探討其概念？

題目四：緬懷王永慶──人生落幕，精神不朽

[導讀]

有著老兵戰死沙場的悲壯，更有著統帥的尊嚴。他「勤勞樸實」的諄諄告誡，對此刻的台灣經濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪捲起金融海嘯，他「發展製造業，不要玩金融遊戲」的建言，也更見真實。《天下雜誌》特派總主筆楊艾俐深入採訪王永慶近三十年，她以長年的觀察，寫出王永慶對後代人的啟示。天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事。───王永慶

跨越時代的典範、掌握命運，不怨天尤人

[問題與討論含參考解答]

1.許多王永慶的經營故事都啟發著我們，請問可否節略說明王永慶的經營哲學？

2.請簡述台塑集團的經營理念？

3.可否介紹王永慶的魚骨理論？