2009精選時事評析 <第1冊>  

題目一：房利美及房地美--美國拯救兩大房貸公司房利美和房地美的計畫分析

[導讀]

商品投資大師羅傑斯（Jim Rogers）說，美國財政部拯救兩大房貸公司房利美和房地美的計畫，不啻是「十足的災難」，兩家公司「根本無法償債」。一連串的風暴會如何演變？又有何影響?請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.何謂房利美？何謂房地美？請介紹。

2.Fannie Mae與Freddie Mac兩機構主要業務性質是什麼？

3.房利美，房地美與吉利美三大機構主要經營的乃是轉手證券，請說明之。

4.房利美與房地美為什麼會受到次級房貸風暴的影響？

題目二：品牌創意策略引爆「張君雅效應」 維力食品讓產品熱銷二億元的廣告奇蹟

[導讀]

「張君雅」小妹妹可說是近三年來行銷界延燒最久的話題。<生活感>加上創意，商品可以不斷翻新舊價值，

請詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.請試著解讀廣告創意與品牌個性兩者之間的意義。

2.產生廣告創意的方法有哪些？

3.在「IDEA物語」這本書中提到了有關創意的發動機是動腦會議，可否略作說明？

題目三：策略管理--剖析英特爾、三星亂世擴張的思維

[導讀]

(1)趁危機坐大，一舉殲滅對手(2)第一，或者一無是處(3)攻擊，就是最佳防禦

[問題與討論含參考解答]

1.最近的一本新書叫做「高成長迷思」其主要的內容為何？

2.有名的策略大師Koller論及成長時，提出超越規模的成長，請問其看法為何？

3.思愛普執行長的成長策略與人有何不同之處，請解說？

4.夏蘭認為成長力很重要可否介紹一下？

題目四：人力資源管理--人資密技／活用SKAD原則，找出適用人才

[導讀]

以鴻海和光寶為例；SKAD是由4個指標所構成：

1.技術（skill）2.知識（knowledge）3.能力（ability）4.可適任的工作（do）

[問題與討論含參考解答]

1.企業用人向來沒有一定的模式，都是根據企業、人員和外部環境的變化而變化，由於條件不同，兩個企業用同一種方法去用人可能產生相反的結果，請問用人如何因時、因地制宜？

2.那些用人的基本原則是我們可以依循的？

3.試淺介人力募集的作業活動與有關觀念？

題目五 : 危機管理---三鹿奶粉在大陸連15年市佔率第一、重創商品形象

[導讀]

相關報導詳本刊內文

[問題與討論含參考解答]

1.如果你是三鹿企業或恆天然公司(三鹿之紐西蘭最大股東)，請問如何面對危機?以及危機管理的作為包括哪些?

2.危機管理對企業界有何影響？

3.如果你是企業主管,該如何面對危機?

4.若身為三鹿企業主管,可否簡述面對毒奶粉的因應策略？